【抓環保促發展】“綠色工廠”是怎么“煉”成的

分廠利用班前會大力宣講公司四室一廁管理要求，通報清潔文明生產不合格整改督辦清單，不斷統一全員思想，確保工作有方向。在班組主辦的帶領下，大家把廠區當作自己家一樣做好衛生清理維護，通過每天小清潔、每輪班大掃除，共同營造一個干凈舒適的工作環境。

扎實推進技術攻關，優化治理流程。分廠進一步優化精餾尾冷流程，將現有三臺尾冷由并聯方式改為串并聯，增加一級冷凝效果，減少變壓吸附原料氣中氯乙烯含量，保證精餾尾排放空排放指標進一步優化。此外，通過配平衡管，將二合一酸槽尾氣回收進系統，持續改善無組織排放問題。

分廠結合實際將現場各崗位衛生區域劃分到班、責任到班，并加強工藝安全管理，嚴控工藝指標。嚴格規范班員行為，加強對粉塵、廢水、廢油、危廢處理的檢查力度，抓好抓實源頭管控工作。同時，將包區衛生執行情況納入班組一體化比較管理，以問題為導向，壓實班組清潔文明生產責任，確?，F場工作環境整潔。

在分廠黨員干部的帶動下，各班組職工利用班中空余時間對現場紅旗機臺進行集中整改，經過清灰除垢、打磨刷漆等各道工序后，讓現場機泵煥然一新。同時，認真落實點名室、操作室、交接班室室內物品定置擺放，做好垃圾分類處理，共同營造以廠為家、愛廠如家的良好氛圍。

氯堿分廠全體干部職工不斷強化主人翁意識，持之以恒推進清潔文明生產，用自己的實際行動讓綠色工廠成為企業最亮的名片。